Zwei lächelnde Mitarbeitende legen Fisch in eine lange Bedientheke.

Stärke nutzen.
Erfolgreich handeln.

Wege ändern sich. Unser Kurs bleibt.

Die eigenen Stärken zu kennen, ist eine Säule unseres Erfolgs. Eine weitere ist, diese auch konsequent abzurufen. Wir setzen diese Qualitäten Jahr für Jahr gezielt ein, um uns von unseren Wettbewerbern abzuheben. Aber zufrieden auf den eigenen Lorbeeren ausruhen? Das ist keine Option für uns. Deshalb reflektieren wir unser Handeln und analysieren es kontinuierlich. Denn als Marktführer ist es unser Bestreben, immer besser zu werden. Darauf können sich die EDEKA-Kaufleute innerhalb unseres Geschäftsgebiets verlassen. Und ihre Kundschaft natürlich genauso.

Und auch darauf kommt es uns an: flexibel auf aktuelle Marktentwicklungen einzugehen. Dazu beschreiten wir immer wieder auch unbekannte Wege. Identifizieren neue Lösungen. Und eröffnen – als Versorger der Menschen und Dienstleister des selbständigen EDEKA-Einzelhandels – innovative und alltagstaugliche Perspektiven. Eine weitere unserer Stärken.

Jahresbericht 2024 - PDF mit Bilanz und Anhang

Wir halten fest an unserem bewährten genossenschaftlichen Wertekanon. Aber wir verschließen uns dabei niemals den Realitäten unserer Zeit. Das macht uns als Verbund stark. Und das macht uns einzigartig.

Uwe Kohler

Vorsitzender des Kuratoriums EDEKA Südwest

1116

1116

Märkte im Absatzgebiet
46000

46000

Mitarbeitende (ca. inkl. selbständiger Einzelhandel)
8.32

8.32

Mrd. Euro

Umsatz

EDEKA Südwest ist nicht nur ein nachhaltig wachsender Unternehmensverbund. Natürlich treiben wir unsere Flächenexpansion qualitativ wie quantitativ voran. Und ja, auch unser Umsatzvolumen wollen wir Jahr für Jahr weiter ausbauen. Gleichzeitig entwickeln wir uns aber auch als Dienstleister der EDEKA-Kaufleute sowie als attraktive Arbeitgebermarke ständig weiter. An diesem Kurs wird sich auf lange Sicht nichts ändern.

Mehr Zahlen - Daten - Fakten

Erfahren und bereits lange im Business? Oder jung an Jahren und gerade mit dem eigenen Markt gestartet? Wir ebnen Unternehmerinnen und Unternehmern jeder Couleur den Weg im deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Denn zu unseren originären Aufgaben gehört es, zukunftsreiche Einzelhandelsstandorte zu identifizieren, umfassende Dienstleistungspakete zu schnüren und so ideale Rahmenbedingungen für die Kaufleute zu kreieren.

Mehr zu unserem Wachstumskurs

Gruppenfoto des vierköpfigen Vorstands von EDEKA Südwest im Innern einer Supermarkthalle.

Kontinuierliche Effizienzschübe spielen für uns die entscheidende Rolle, damit die EDEKA-Kaufleute weiterhin flexibel und erfolgreich unterwegs sein können.

Rainer Huber

Sprecher des Vorstands EDEKA Südwest

Selbstbewusst im Südwesten

EDEKA-Vollsortiment bedeutet: Wir verbinden attraktive Preise mit appetitlicher Frische. Wir fördern regionale Vielfalt und Bio-Artikel. Und wir entwickeln uns stetig weiter: mit modernen Vertriebsformaten, immer effizienterer Logistik sowie Investitionen in innovative Technologien. Im Jahresinterview blickt unser Vorstand auf das Geschäftsjahr 2024 und strategische Zielsetzungen.

Zum Interview

Erfolg ist ein Etappen-Rennen

Jahr für Jahr, Tag für Tag und Projekt für Projekt setzen wir uns neue Ziele. Wichtig ist uns, diese realitätsnah zu definieren und sie – mit der dafür nötigen Flexibilität – an den sich dynamisch verändernden Rahmenbedingungen auszurichten. Nur so lassen sich unsere selbst gesteckten Meilensteine erreichen.

„Sammeln Sie PAYBACK °Punkte?“ – das XXL-Projekt

Akribische Vorbereitung zahlt sich aus, wenn es um eine neue Partnerschaft unter Marktführern geht. EDEKA-Kundinnen und -Kunden können bei uns seit Januar 2025 im Rahmen ihres Einkaufs PAYBACK °Punkte sammeln. Und sich so verschiedene Vorteilswelten beim größten Bonusprogramm Deutschlands erschließen. Damit zum Jahresbeginn alles startklar sein konnte, stand 2024 im Zeichen eines XXL-Projekts sowie zahlreicher Teilprojekte zur erfolgreichen Einführung von PAYBACK. Bei uns im Südwesten, aber auch in enger Zusammenarbeit mit der Hamburger EDEKA-Zentrale. Es galt, Marketing-Kampagnen zu entwickeln und IT-Infrastrukturen zu etablieren. Zudem bereitete unsere groß angelegte Roadshow die teilnehmenden EDEKA-Kaufleute, ihre Marktleiterinnen und Marktleiter sowie Markt-Teams auf die nahende °Punkte-Party vor. Von Kassensystemen über das dazugehörige Vertragswesen bis hin zu Werbematerialen – die Teilnehmenden wurden intensiv informiert und geschult. Seit einigen Monaten heißt es an den Kassen unserer Märkte: „Sammeln Sie PAYBACK °Punkte?“
Langjährige Allianzen setzen weiter Akzente

Im Jahr 2024 feierten wir von EDEKA Südwest den 30. Geburtstag unserer Kooperation mit Demeter, Deutschlands ältestem Bio-Anbauverband. Wir vermarkten aktuell insgesamt mehr als 500 verschiedene Demeter-Produkte. Unser Ziel: Verbraucherinnen und Verbrauchern stetig mehr Zugang zu verantwortungsvoll produzierten Bio-Lebensmitteln zu gewährleisten. Demeter-Produkte bieten ihnen, den partizipierenden landwirtschaftlichen Betrieben und der Umwelt Mehrwerte, indem sie die gesamte Wertschöpfungskette in ökonomischer und ökologischer Hinsicht zukunftsfähig und nachhaltig aufstellen. Auch in Zeiten von Preissensibilität und Konsumzurückhaltung bleibt das Duo Demeter und EDEKA Südwest ein prägender Faktor des Marktgeschehens. Ihr 10. Jubiläum beging zudem unsere Partnerschaft mit der Erzeugergemeinschaft „Demeter HeuMilch Bauern“. Seit 2014 steht sie für mehr Tierwohl – beispielsweise durch reichlich Auslauf für Kuh und Kalb, garantierte Aufzucht der Kälber bei ihren Müttern sowie biodynamische Wirtschaftsweise der Höfe nach strengen Demeter-Richtlinien. All diese Produkte bieten wir im Rahmen des Bio-Sortiments unserer Regionalmarke „Unsere Heimat – echt & gut“ an.
Cooles Richtfest im Hochsommer

Wir erweitern unseren Unternehmenssitz und somit den gesamten Großhandelsstandort in Offenburg. Im August 2024 feierte unser vor Ort entstehendes Tiefkühllager Richtfest. Seine Inbetriebnahme ist für den Jahreswechsel 2025/2026 geplant. Dann werden Tiefkühlpizzen, Speiseeis & Co. von hier aus an etwa 350 EDEKA-Märkte unseres Geschäftsgebiets geliefert – zum Start insgesamt rund 1.100 eisgekühlte Artikel. Mit dem neuen Tiefkühllager schaffen wir in Offenburg auch etwa 80 neue Arbeitsplätze. Ein Gewinn ist der Standort außerdem in Sachen Nachhaltigkeit. Ein Tiefkühllager ist naturgemäß energieintensiv. Denn im Innern herrschen Temperaturen von konstant -24 Grad Celsius. Deshalb stehen die Nutzung erneuerbarer Energien sowie eine hohe Energieeffizienz im Fokus. Auf dem Dach sowie an den Fassaden setzen wir eine Photovoltaikanlage ein. Mit dem so erzeugten Strom werden künftig die hochmodernen Kälteanlagen betrieben. Deren Abwärme wiederum wird in ein Nahwärmenetz fließen und mehrere unserer Gebäude mit Wärme versorgen.
Social Recruiting: Einfach. Alltagsrelevant.

Als attraktive Arbeitgebermarke ist es uns wichtig, Talente zielgruppenorientiert, in ihren jeweiligen Lebenswelten und mit schlanken Bewerbungsprozessen anzusprechen und zu erreichen. Deshalb schnüren wir als Partner der selbständigen EDEKA-Kaufleute wie auch für unsere Kolleginnen und Kollegen der verschiedenen Großhandelssparten individuelle Social-Recruiting-Pakete. Für „Facebook“ und „Instagram“. „TikTok“-tauglich. Oder auch auf „LinkedIn“. So präsentieren wir EDEKA Südwest auf Social Media und eröffnen zugleich neue Bewerbungskanäle. Flankiert von Job-Ausschreibungen via klassischer Karriereplattformen wie „Indeed“, „talent.com“ oder „Google for Jobs“. 2025 werden wir unser Social-Recruiting-Portfolio zudem um Reels mit Gamification-Elementen ergänzen. Neuerungen gab es 2024 darüber hinaus im Bereich Personalentwicklung: Im September startete die Website personalentwicklung.edeka-suedwest.de. Hier erhalten EDEKA-Kaufleute, -Mitarbeitende und -Führungskräfte schnell, transparent und vollumfänglich Zugang zu unseren Serviceleistungen.
Immer schön Shop-in-Shop

Sie ist wie ein Laden im Laden, ein eigenes Fachgeschäft im Supermarkt. Die „budni-beautybox“ gibt es mittlerweile in 34 EDEKA-Märkten, großflächigen E centern und Marktkauf-Häusern unseres Einzugsgebiets. Allein im zurückliegenden Geschäftsjahr eröffneten wir 28 dieser Shop-in-Shop-Konzepte für Naturkosmetik, dekorative Kosmetik, Düfte sowie Körper- und Zahnpflegeprodukte. Bis zu 6.500 Artikel erwarten unsere Kundinnen und Kunden auf diesen Flächen. Darunter viele bekannte Markenprodukte und beliebte Eigenmarken wie „Joolea“, „Blackbird“ und die Naturkosmetik-Linie „Blütezeit“. Ein neues Einkaufserlebnis in bewährter Umgebung, das den Gang in die Drogerie überflüssig macht. Ebenfalls interessant: Der Kurzname „budni“ leitet sich vom Familiennamen des Unternehmensgründers Iwan Budnikowsky ab. Insbesondere in Norddeutschland haben die Drogerie-Märkte längst Kultstatus erreicht.
In guter Gesellschaft

Gemeinsam für ein funktionierendes soziales Miteinander – auch das ist Teil unseres unternehmerischen Selbstverständnisses. Im Sommer vergangenen Jahres starteten wir mit „Spend‘ den Cent“ an der Seite unserer Kundinnen und Kunden eine neue Initiative. Bis Jahresende konnten sie beim Einkauf in teilnehmenden Märkten an der Kasse auf die nächsten vollen zehn Cent aufrunden. Insgesamt sammelten wir mehr als 13.000 Euro für gemeinnützige Zwecke ein. Mit „Spend‘ den Cent“ unterstützen wir unter anderem die Tafeln im Südwesten. Auch darüber hinaus pflegen wir unser Engagement für lokale Tafel-Organisationen. Im Oktober erhielten wir dafür in Berlin den Tafel-Teller von der Tafel Deutschland. Über Lebensmittelspenden und weitere Aktionen unterstützen wir ihre wichtige Arbeit. Mit „Unsere Heimat und Natur“ feierten wir zudem gemeinsam mit der Stiftung NatureLife-International 2024 das 10. Jubiläum eines erfolgreichen Naturschutz-Wettbewerbs für Projekte im Südwesten. Seit 2014 wurden 268 Initiativen ausgezeichnet und mit mehr als 650.000 Euro gefördert – allein 31 Aktionen im zurückliegenden Geschäftsjahr.
RELEX revolutioniert den Warenfluss

Hinter den Kulissen ist für uns der bedarfsgerechte Warenfluss das A und O für kundenorientierten und erfolgreichen Handel mit Lebensmitteln. Mit RELEX, einer KI-basierten Autodispo-Software, heben wir unser Warenflussmanagement und damit die Versorgung unserer Märkte sukzessive auf das nächste Level. Was kann RELEX? Die sogenannte NoTouch-Autodispo liefert uns Bestellprognosen im Einzelhandel. Die KI steuert so direkt die Warenbeschaffung und verknüpft zugleich nahtlos die Märkte des selbstständigen EDEKA-Einzelhandels mit den Lägern des Großhandels. Bis Ende 2024 haben wir RELEX in bereits 980 Einzelhandelsstandorten implementiert. Damit übernehmen wir von EDEKA Südwest eine innovationsstarke Vorreiterrolle innerhalb des bundesweit agierenden EDEKA-Verbunds. Das Mammut-Projekt wird auf nationaler Ebene gemeinsam mit der EDEKA-IT-Zentrale in Mannheim umgesetzt.
Wir fahren (und liefern) immer grüner

Pünktlich zum Start ins Jahr 2025 wurde eine LNG-Tankanlage auf dem Gelände unseres Logistik-Standorts in Offenburg fertiggestellt. Erste Lkw zur Auslieferung von Lebensmitteln und Getränken werden bereits mit dem CO₂-neutralen Kraftstoff Bio-LNG betankt. In den kommenden Wochen und Monaten werden weitere 60 Lkw mit dieser Antriebsart in unseren Fuhrpark aufgenommen und die LNG-Tankanlage wird offiziell in Betrieb genommen. Und auch am EDEKA-Drehkreuz in St. Ingbert wird noch im Verlauf dieses Jahres eine LNG-Tankanlage installiert. Auf diese Weise schaffen wir die passenden Rahmenbedingungen, um unseren Fuhrpark Schritt für Schritt auf LNG-Fahrzeuge umzustellen. Mit einem umweltbewussten Ziel vor Augen: Ab 2030 werden wir Waren für die EDEKA-Märkte und Marktkauf-Häuser unseres Geschäftsgebiets mit unserem Lkw-Fuhrpark klimabewusst ausliefern. Dank einer hochmodernen Lkw-Flotte, die bis dahin komplett auf Bio-LNG umgestellt sein wird. Mit einem Einsparpotenzial von jährlich etwa 20.000 Tonnen CO₂.

Eine Frau und zwei Männer zeigen ihreSieger-Urkunde auf einer Bühne vor einer Leinwand mit dem Text EDEKA Supercup Gewinner

Zur Nachahmung empfohlen

Sie inspirieren. Sie motivieren. Und sie gewinnen. Gleich zweimal ging der EDEKA Supercup 2024 an Kaufleute unseres Geschäftsgebiets. Die beiden Familienunternehmen setzten sich mit ihren Marktkonzepten gegen starke EDEKA-interne Konkurrenz aus ganz Deutschland durch.

Zu den Gewinner-Märkten

Clever – und vielfach Klassenbeste

Handelsprofis überzeugen mit Höchstleistungen.

Zu den Auszeichnungen

Zwei Männer beim Betanken eines Lkws an einer modernen Bio-LNG-Tankanlage.

Unsere Vorstufe zündet jeden Tag

Mit Spitzenleistungen für den Einzelhandel.

Unsere Leistungen für Märkte

Unternehmerische Exzellenz fördern

Niemand verkörpert Kompetenzen und Werte des deutschen Lebensmitteleinzelhandels so authentisch wie EDEKA-Kaufleute. Davon ist unser Kuratoriumsvorsitzender, Uwe Kohler, überzeugt – und mahnt konsequente Förderung an.

Zum Interview

Verkäufer arrangiert Obst und Gemüse mit gelben Herz-Luftballons im Supermarkt.

Neue Einkaufserlebnisse …

… entstehen bei uns durch Teamwork. Wir sind und bleiben aufmerksam, um die aktuellen Wünsche der Menschen zu erfahren, um Trends zu erkennen und diese zu vertiefen. Und das geht nun mal am besten im direkten Austausch mit unseren Kundinnen und Kunden.

Neues in unseren Märkten

Vorausdenken vorausgesetzt

Egal, ob wir über uns als Arbeitgebermarke, unsere Sortimentsgestaltung oder neue Supermärkte nachdenken. Unabhängig davon, ob es um unsere Mitarbeitenden, um Kaufleute und Kundschaft oder die jeweilige Gemeinde geht. Für uns von EDEKA Südwest ist es entscheidend, die Effekte unseres Handelns von vorn herein in unsere Planungen einzubeziehen. Inspiration, Investition und Innovation stehen bei uns in einem Regal mit Vorausdenken und Übernehmen von Verantwortung. Bevor wir loslegen, stellen wir uns folgende Fragen: Wie können wir unternehmerische Initiativen zugleich gesellschaftlich wertvoll und umweltbewusst realisieren? Wie können wir Dekarbonisierung und energetische Transformation stetig vorantreiben? Und wie profitiert unser lokales und regionales Umfeld davon? Der Blick in die Zukunft ist also immer untrennbar an unsere aktuellen Aktivitäten geknüpft. Er ist Teil unseres strategischen Selbstverständnisses, ein wesentlicher Aspekt unserer genossenschaftlichen Struktur und das Fundament nachhaltigen Handels.