• Download PDF-Dokument "EDEKA Kompetenzmodell in der Personalgewinnung"

1. Stellenausschreibungen:

• Welche Kompetenzen vervollständigen dein Team?
• Welche der Kompetenzen sind für die zu besetzende Position besonders wichtig?
• In welchen Kompetenzfeldern soll sich die neue Person besonders gut auskennen – und in welchen darf sie sich noch entwickeln?
• Welche Herausforderungen warten in der zu besetzenden Stelle auf deine:n zukünftigen Mitarbeiter:in und welche Kompetenzen könnten dabei helfen, diese zu bewältigen?

2. Bewerbungsauswahl:

• Beziehen sich die Bewerbenden in ihren Unterlagen auf die geforderten Kompetenzen aus der Ausschreibung?
• Welche der bisherigen Stationen lassen auf Kompetenzen schließen, die für die zu besetzende Stelle wichtig sind?
• Welche Kompetenzen lassen sich aus den Unterlagen ableiten?
• In welchen Kompetenzfeldern soll sich die neue Person besonders gut auskennen – und in welchen darf sie sich noch entwickeln?

3. Bewerbungsgespräche:

• Wie schätzen die Bewerbenden sich in den besonders relevanten Kompetenzen ein?
• Wo konnten sie in der Vergangenheit diese Kompetenzen unter Beweis stellen?
• Welche ihrer Kompetenzen haben aus Sicht der Bewerbenden noch Entwicklungspotenzial? Wie gehen die Bewerbenden mit Veränderungen und neuen Anforderungen um?
• Welche Rolle spielen Unternehmenswerte und Zusammenarbeit für die Bewerbenden?

1. Auswahl von Mitarbeitenden für Fortbildungsprogramme

2. Feedbackgespräche:

Vorbereitende Fragen für die Person, die Feedback erhält:

• Download PDF-Dokument "Leitfragen zur Feedbackvorbereitung - Feedbackempfänger"
  Welche Kompetenzen konntest du in deiner Rolle in den letzten Monaten besonders einsetzen?
• Welche Kompetenzen hast du in der vergangenen Zeit weiterentwickelt?
• Wo siehst du aktuell bei dir Entwicklungspotenziale?
• Wie gehst du mit Herausforderungen und Veränderungen im Arbeitsalltag um?
• Wie bringst du dich ins Team ein und förderst die Zusammenarbeit?

Vorbereitende Fragen für die Person, die Feedback gibt:

• Download PDF-Dokument "Leitfragen zur Feedbackvorbereitung - Feedbackgeber"
• Welche Kompetenzen hat der oder die Mitarbeiter:in im letzten Zeitraum besonders eingebracht?
• In welchen Situationen konntest du besondere Stärken beobachten?
• Welche Herausforderungen hat dein:e Mitarbeiter:in gut gemeistert – und mit welchen Kompetenzen?
• Bei welchen Kompetenzen siehst du noch Entwicklungspotenzial?

3. Mitarbeitenden-/ Jahresgespräche:

Zur strukturierten Vorbereitung von Gesprächen gibt es hier kompetenzbasierte Reflexionsimpulse für Führungskräfte zur Einschätzung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden, sowie Leitfragen zur Vorbereitung nach Kompetenzbereichen.

• Download PDF-Dokument "Leitfragen für Mitarbeitenden- und Jahresgespräche"

Interaktionskompetenz

• Wie gestaltet dein:e Mitarbeiter:in Beziehungen im Team oder mit Kund:innen?
• Wie empathisch und lösungsorientiert kommuniziert dein:e Mitarbeiter:in?
• Wie geht dein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten um?

Gestaltungskompetenz: besteht aus Selbstkompetenz und je nach Rolle Führung und Leitung

Selbstkompetenz

• Wie geht dein:e Mitarbeiter:in mit Stress und Belastung um?
• Welche Selbstreflexion konntest du beobachten?
• Wie zeigt sich die Bereitschaft zur Weiterentwicklung?

Falls zutreffend: Führung und Leitung

• Wie übernimmt dein:e Mitarbeiter:in Verantwortung im Team?
• Welche Führungsimpulse setzt dein:e Mitarbeiter:in – auch ohne formale Führungsrolle?
• Wie wirkt dein:e Mitarbeiter:in auf andere im Sinne von Motivation und Vorbildfunktion?

Fachkompetenz

• Wie sicher bewegt sich dein:e Mitarbeiter:in im Branchenumfeld und bei der Sortimentsgestaltung?
• Welche Entwicklungen oder Trends hat dein:e Mitarbeiter:in erkannt und eingebracht?
• Wie nutzt dein:e Mitarbeiter:in Kennzahlen oder Marktbeobachtungen für Entscheidungen?

Perspektivkompetenz

• Wie offen ist dein:e Mitarbeiter:in für neue Ideen und Veränderungen?
• Welche Impulse zur Weiterentwicklung bringt dein:e Mitarbeiter:in ein?
• Wie zeigt sich die Fähigkeit, sich an neue Rahmenbedingungen anzupassen?

Entwicklungspotenziale und Blick in die Zukunft:

• In welchem Bereich möchte der:die Mitarbeitende sich entwickeln? Welche Rolle könntest du dir in Zukunft für die Person vorstellen?
• Welche Kompetenzen werden benötigt, um die zukünftige Position gut ausfüllen zu können?
• Was kann gemeinsam dafür getan werden, die entsprechenden Kompetenzen zu fördern?

• Download PDF-Dokument "Leitfragen zur Weiterentwicklung - Mitarbeitende"

1. Selbsteinschätzung: welche Kompetenzen habe ich bereits? Welche Kompetenzen möchte ich gerne weiterentwickeln?

2. Suche nach Fort-/Weiterbildung: Recherche, welches Angebot gut zu den Kompetenzen passt, die ich entwickeln möchte.